近幾年有非常非常多的企業(yè)或個人都有過想打造一個網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的念頭，而且也基本上將想法變成了文字性的需求描述，客觀的說，這其中不乏一些眼光獨特，想法不錯的需求，但最終絕大部分的需求都未能實現(xiàn)。

從有關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看， 95%到98%的平臺都有相關(guān)的需求文檔，而這其中至少有30%的想法都很不錯，無論是見解還是可行性皆屬上品，而這其中只有約為15%的比例，最后如愿的建成了平臺，不過只有不到1%的比例，最后算是比較成功了。

通過這個數(shù)據(jù)，我們不難得出一個結(jié)論：企業(yè)或個人要想成功的建成一個網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，難如登天！

究竟有什么難點，本文簡單的列舉一些：

平臺的定位
其實我們發(fā)現(xiàn)有很多想建平臺的人對于平臺的定位比較模糊，更多人是屬于那種有抱負，有理想的，希望通過個人的能力來改變當前的一些社會規(guī)則，比如希望建一個平臺來改變消費模式、改善消費環(huán)境、提升銷售商的誠信度之類，平臺打的是社會服務(wù)的牌子；還有一些是想利用手頭的資源去做一個行業(yè)資源整合平臺等等。除此之外，還有一種是希望通過建立平臺來獲得項目的融資資金，說白了就是賣創(chuàng)意，賣想法。

乍一看，似乎這些人對于平臺的定位已經(jīng)比較明確了，但還不夠準確，須知道，要想做好平臺的定位，除了有單方面的想法之外，還要有足夠的條件資本去支持，還包括類似市場調(diào)研、環(huán)境考察、政策法規(guī)、受眾群體的心聲等等這些客觀數(shù)據(jù)去支撐，這些除了能夠幫助設(shè)計者作準定位之外，還能夠評測一下這個平臺的可操作性。

資金
任何網(wǎng)絡(luò)平臺都需要足夠雄厚的資金為基礎(chǔ)的，有些人妄想以不錯的想法去獲得一些融資資金，由于這個過程既復(fù)雜又漫長，所以千萬不要覺得“空手套白狼”這種做法可行，無數(shù)的案例告訴我們，自己沒錢，或短期內(nèi)得不到強大的資金支持，哪怕想法再好，也請先去“找錢”，別把有限的金錢和精力投入到平臺的建設(shè)中來。

資源
這里說到的資源包含兩個部分，一個是社會資源、行業(yè)資源，另一個是特指人脈資源。不少多年從事一個行業(yè)的老行尊，積累了很多社會資源，而這些資源通過個人的能力進行有機整合或再開發(fā)，最后形成非常優(yōu)質(zhì)的資源進行儲備，這就是平臺是否能夠成功的重要籌碼之一。但現(xiàn)實告訴我們，真正這樣的老行尊最后想建平臺的意愿并不高，的確也是，他們已經(jīng)獲得了足夠的成績和名利，與其去一個較為陌生的網(wǎng)絡(luò)世界去探索，不如在更為熟知和易掌控的空間里去作主導(dǎo)。

再說到人脈資源，能夠擁有優(yōu)質(zhì)的人脈資源對于一個企業(yè)的意義是非常重大的，當然，對于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)和運作也是同樣意義重大，這個道理應(yīng)該無人不曉，所以本文不多做闡述。

合伙人
很多人說，做生意別找人合伙，這個道理是絕對行得通的，同樣，要想運營好一個網(wǎng)絡(luò)平臺，最好也是別找合伙人，畢竟自己能夠掌握到絕對的主導(dǎo)權(quán)?？傻览砗同F(xiàn)實往往還是不能互聯(lián)的，開公司辦企業(yè)，那對于個人來說是有多大勁使多大勁，可以不找合伙人；但做平臺恐怕更多時候就非找不可了。

原因很簡單，要建平臺者無非這么幾種人：

1、有理想，有抱負，有創(chuàng)意，有理念，但沒錢；
2、有錢想找項目投資，但不夠?qū)I(yè)；
3、對某個行業(yè)很專業(yè)，手上也有點小錢，但對于平臺技術(shù)完全不懂；
4、對技術(shù)比較了解，有多年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗或平臺運作經(jīng)驗，但沒錢沒資源；
5、個人具備很多優(yōu)質(zhì)的社會資源和人脈資源，希望通過一些有特長的合伙人將資源有效利用起來。

正因為網(wǎng)絡(luò)有其一定的虛擬特殊性，和很多不可把控性，所以才會讓很多“有志之士”缺乏“單槍匹馬”的勇氣，不過可以這么說找合伙人做平臺還是非常明智的，這既是給自己和平臺一個保障，也是一次很好的資源整合行為，正所謂“眾人拾柴火焰高”，找一個或幾個有特長的合伙人來合作，無形中讓平臺的成活率就大大增加，當然，萬一人沒找對，甚至來個“交友不慎”，那后果也可以說是致命的。

團隊
一個成熟穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)平臺，背后一定有一個強大的運營團隊來支持和保障，但這個團隊卻往往會被很多人在設(shè)計方案時所忽略，他們單純的認為只要建一個網(wǎng)站即可，這種想法大錯特錯。
組建一個團隊的成本是非常高昂的，整個團隊中需要包含：管理團隊、技術(shù)團隊、運營團隊和后勤團隊，而這其中又需要細分到比如：高中層的管理、各個部門的管理、各個組的管理、設(shè)計團隊、研發(fā)團隊、開發(fā)團隊、測試團隊、市場推廣、活動策劃、人事、財務(wù)、綜合等等等等。

如果平臺建設(shè)初期由于資金缺乏，有些人也會選擇找一家網(wǎng)站制作公司來完成平臺的建設(shè)，等到建成之后，再去陸續(xù)組建相關(guān)的平臺團隊；還有一種做法就是與該建站公司達成合作，將整個技術(shù)維護完全外包，自己只需要組建其他團隊即可。
這種做法雖說可行，但筆者非常不主張，除非把這家網(wǎng)站設(shè)計公司納入到自己的子公司，以收購的形式來運作，否則最好還是由自己人來掌握整個平臺的技術(shù)核心及設(shè)計理念為上策，至于連技術(shù)維護也假手于人，那對于平臺的健康成長是有非常不利的。

推廣及營銷
很多平臺都在未上線或內(nèi)側(cè)階段就開始鋪天蓋地的打起廣告，范圍之廣、力度之大都真實的反映出一個平臺的資金是否足夠雄厚，資源是否充足，當然，打廣告只不過是推廣和營銷的一部分，真正考驗經(jīng)營者的實力和智慧的還是層出不窮的創(chuàng)新營銷模式和手段，所以建議有建平臺想法的人，在建設(shè)之前先看看自己是否具備這樣的實力和智慧。

很多人都說“建設(shè)平臺易，運作平臺難”，實際上恰恰相反，真正難是難在建設(shè)平臺這一環(huán)節(jié)，當然這里絕對不局限于建一個網(wǎng)站，實現(xiàn)什么樣的技術(shù)這一基礎(chǔ)層面上，而是給建平臺設(shè)置很多門檻和障礙，如文中所列舉那樣，只要有足夠的資金、資源、想法、合作對象，那何愁大事不成，當然，如果缺少其中一項，那再回想一下，建一個平臺得有多難。